Calcolatore NPS: il Net Promoter Score e il suo margine di errore

Il calcolatore NPS trasforma le risposte alla domanda da 0 a 10 «Con quale probabilità consiglierebbe la nostra azienda a un amico o a un collega?» in un Net Promoter Score e ne mostra il margine di errore statistico. L'NPS è la percentuale di promotori, che rispondono 9 o 10, meno la percentuale di detrattori, che rispondono da 0 a 6, quindi varia da −100 a +100.

45
NPS · risposte
Margine di errore:

Come si usa

  1. Inserire il numero di rispondenti che hanno dato ciascun punteggio da 0 a 10, oppure i totali di promotori, passivi e detrattori.
  2. Scegliere il livello di confidenza per il margine di errore, di solito il 95%.
  3. Leggere l'NPS, le quote di ciascun gruppo e il margine di errore.
  4. Confrontare il punteggio con un'ondata precedente solo se la differenza è maggiore dell'incertezza che circonda entrambi i punteggi.

Formula e logica

Il punteggio in sé è semplice:

NPS = % promotori (9–10) − % detrattori (0–6)

I passivi, che rispondono 7 o 8, rientrano nel numero totale di rispondenti ma non nella sottrazione.

Il margine di errore deriva dal fatto che ogni risposta contribuisce al punteggio con +1, 0 o −1:

e ≈ z · √((P + D − (P − D)²) / n)

Qui P e D sono le quote di promotori e detrattori espresse in decimali, n è il numero di rispondenti e z vale 1,96 al 95% di confidenza. Il risultato si moltiplica per 100 per esprimerlo in punti NPS.

Esempio: 200 rispondenti, di cui 100 promotori (P = 0,50) e 40 detrattori (D = 0,20). L'NPS è 50 − 20 = +30 e il margine di errore è di circa ±10,8 punti, quindi il punteggio vero si trova molto probabilmente tra circa +19 e +41.

Come leggere il risultato

L'esempio mostra perché l'NPS richiede campioni più grandi di una semplice percentuale: essendo la differenza tra due quote, il suo margine di errore è più ampio. Una variazione di cinque punti tra due ondate da 200 rispondenti è quasi sempre rumore.

Non esiste un punteggio «buono» universale. I risultati variano molto per settore, Paese e metodo d'indagine, e i punteggi raccolti subito dopo un acquisto possono differire nettamente da quelli di un'indagine relazionale inviata mesi dopo. Il riferimento più utile è il proprio andamento nel tempo, misurato con la stessa domanda, gli stessi tempi e la stessa fonte del campione.

Il numero da solo non dice che cosa correggere. Va sempre aggiunta una domanda aperta di approfondimento che chieda perché il cliente ha dato quel punteggio, e le risposte vanno codificate per temi. Molti programmi affiancano all'NPS il CSAT per le singole interazioni e il CES per lo sforzo richiesto dal servizio. Per un programma completo, si veda la nostra ricerca sulla soddisfazione dei clienti e NPS.

Domande frequenti

Qual è un buon NPS?

Qualsiasi punteggio positivo significa che i promotori superano i detrattori, ma se un determinato punteggio sia forte dipende dal settore, dal mercato e da come è stata condotta l'indagine. Confrontare il proprio punteggio con i dati pubblicati da altre aziende è rischioso, perché il loro campionamento e i loro tempi di rilevazione sono raramente noti. Conviene seguire il proprio punteggio nel tempo e confrontare segmenti, prodotti o filiali misurati allo stesso modo.

Quante risposte servono per un NPS affidabile?

Più che per una percentuale ordinaria. Con 200 risposte il margine di errore è in genere intorno a ±10 punti, con 400 intorno a ±8, a seconda della composizione tra promotori e detrattori. Per confrontare filiali o segmenti, ciascuno ha bisogno di una propria base adeguata. Inserendo nel calcolatore le quote attese si vede il margine per il proprio campione.

Perché i passivi sono esclusi dalla formula?

Non sono esclusi dalla base. I passivi rientrano nel numero totale di rispondenti, quindi una quota maggiore di passivi abbassa entrambe le percentuali e avvicina il punteggio a zero. Sono esclusi dalla sottrazione perché il metodo considera i punteggi 7 e 8 come soddisfatti ma non entusiasti, poco propensi sia a raccomandare attivamente sia a sconsigliare ad altri.

L'NPS è meglio della soddisfazione dei clienti?

Misurano cose diverse. L'NPS rileva la disponibilità a raccomandare e funziona bene come singolo indicatore di sintesi di una relazione. I punteggi di soddisfazione sono più adatti a individuare com'è andata una specifica consegna, telefonata o visita. La maggior parte dei programmi usa entrambi, con l'NPS a livello aziendale e i punteggi di soddisfazione o di sforzo a livello di singolo punto di contatto. Per un supporto nella progettazione di un programma di questo tipo, richiedete un preventivo.

Report correlati

Diteci che cosa volete scoprire

Nessun abbonamento, nessun impegno. Inviamo una proposta su misura con perimetro, metodo e tempistiche.

Richiedete un preventivo →
  • Nessun listino: un preventivo costruito sulla vostra domanda
  • Preventivo entro 1 giorno lavorativo
  • Bulgaro, inglese e olandese
Preventivo gratuito