Outil de choix du rapport : quel rapport d’étude de marché vous faut-il ?

Mode d’emploi

1. Choisissez votre objectif principal, par exemple entrer sur un nouveau marché, lancer un produit, fixer un prix ou comprendre pourquoi des clients partent.
2. Sélectionnez le stade de votre entreprise, par exemple une idée encore en test, un produit sur le point d’être lancé ou une activité établie.
3. Choisissez la cible : consommateurs, entreprises, secteur public ou vos propres salariés.
4. Sélectionnez votre échéance, de deux semaines environ à un calendrier souple.
5. Lisez les trois recommandations et ouvrez leurs pages pour comparer contenus et méthodes.

Formule et logique

La recommandation repose sur un système de points. Chacun des 25 types de rapports part de zéro, et chaque réponse ajoute des points aux types qui lui correspondent.

L’objectif pèse le plus lourd, car il définit la décision. Un objectif comme l’entrée sur un nouveau marché donne des points à l’étude d’entrée sur un marché, au dimensionnement de marché et à l’analyse concurrentielle ; un objectif de prix en donne à l’étude de prix et aux études fondées sur l’analyse conjointe. Le stade de l’entreprise déplace l’équilibre entre les études préalables au lancement, comme les tests de concept et le dimensionnement, et les études portant sur les clients existants, comme la satisfaction, la santé de marque et la segmentation. La cible ajoute des points aux études B2B pour les acheteurs professionnels, aux études consommateurs et par questionnaire pour le grand public, et aux consultations du marché dans les marchés publics pour les organismes publics. L’échéance favorise les formats rapides, comme la recherche documentaire et l’analyse du marché numérique, lorsque le temps presse, et ouvre la voie aux enquêtes et aux études qualitatives lorsqu’il ne presse pas.

Les points sont additionnés et les trois types de rapports ayant obtenu les scores les plus élevés s’affichent par ordre décroissant.

Comment lire le résultat

Considérez le résultat comme une présélection plutôt que comme un verdict. Les projets réels combinent souvent deux ou trois des types recommandés : une étude d’entrée sur un marché, par exemple, associe généralement recherche documentaire, dimensionnement et revue de la concurrence dans un même rapport. Si les trois premiers se ressemblent, lisez sur chaque page la section qui explique quand ce type d’étude est nécessaire : elle précise aussi dans quels cas il ne constitue pas le bon choix.

L’outil ne connaît ni votre budget, ni vos données existantes, ni les enjeux internes de la décision, autant d’éléments qui peuvent changer le dispositif idéal. Si une recommandation vous surprend, c’est utile en soi : cela signifie souvent que l’objectif peut être formulé de plusieurs manières. La liste complète des options figure sur la page des types de rapports.

Une fois votre présélection établie, décrivez votre question dans le formulaire de demande de proposition. Indiquez les recommandations qui vous ont paru pertinentes, et nous vous répondrons avec un dispositif adapté à votre décision et à votre calendrier.