Buscador de informes: ¿qué estudio de mercado necesita?

Cómo se usa

1. Elija su objetivo principal, por ejemplo entrar en un nuevo mercado, lanzar un producto, fijar un precio o entender por qué se van los clientes.
2. Seleccione la fase de su negocio, por ejemplo una idea que aún se está validando, un producto a punto de lanzarse o un negocio consolidado.
3. Elija el público objetivo, como consumidores, empresas, el sector público o su propia plantilla.
4. Seleccione su plazo, desde un par de semanas hasta un calendario flexible.
5. Lea las tres recomendaciones y abra sus páginas para comparar contenidos y métodos.

Fórmula y lógica

La recomendación se basa en un sistema de puntos. Cada uno de los 25 tipos de informe parte de cero, y cada respuesta suma puntos a los tipos que se ajustan a ella.

El objetivo es lo que más pesa, porque define la decisión. Un objetivo como entrar en un nuevo mercado puntúa el estudio de entrada en el mercado, el dimensionamiento del mercado y el análisis de la competencia; un objetivo de precios puntúa los estudios de precios y los basados en análisis conjunto. La fase del negocio desplaza el equilibrio entre los estudios previos al lanzamiento, como los test de concepto y el dimensionamiento, y los estudios de clientes existentes, como la satisfacción, la salud de marca y la segmentación. El público objetivo suma puntos a los estudios B2B para compradores empresariales, a los estudios de consumo y basados en encuestas para el público general, y a las consultas preliminares del mercado para los organismos públicos. El plazo favorece los formatos rápidos, como la investigación documental y el análisis del mercado digital, cuando hay poco tiempo, y permite encuestas y trabajo cualitativo cuando no hay prisa.

Los puntos se suman y se muestran, por orden, los tres tipos de informe con mayor puntuación.

Cómo interpretar el resultado

Tome el resultado como una lista corta, no como un veredicto. Los proyectos reales suelen combinar dos o tres de los tipos recomendados: un estudio de entrada en el mercado, por ejemplo, suele reunir en un solo informe investigación documental, dimensionamiento y una revisión de la competencia. Si los tres primeros le parecen similares, lea en cada página la sección sobre cuándo se necesita, que también explica cuándo ese tipo de informe no es la opción adecuada.

El buscador no conoce su presupuesto, los datos que ya tiene ni la política interna de la decisión, y todo ello puede cambiar el mejor diseño. Si una recomendación le sorprende, eso ya es útil en sí mismo: a menudo significa que el objetivo puede plantearse de más de una manera. La lista completa de opciones está en la página de tipos de informe.

Cuando tenga una lista corta, describa su pregunta en el formulario de solicitud de propuesta. Indique qué recomendaciones le parecieron pertinentes y le responderemos con un diseño ajustado a su decisión y su plazo.