Jak korzystać z kalkulatora
- Wybrać główny cel, np. wejście na nowy rynek, wprowadzenie produktu, ustalenie ceny albo zrozumienie, dlaczego klienci odchodzą.
- Zaznaczyć etap rozwoju firmy, np. pomysł, który jest dopiero testowany, produkt tuż przed wprowadzeniem albo ugruntowany biznes.
- Wybrać grupę docelową, np. konsumentów, firmy, sektor publiczny lub własnych pracowników.
- Zaznaczyć termin – od kilku tygodni po elastyczny harmonogram.
- Przeczytać trzy rekomendacje i otworzyć ich strony, aby porównać zawartość i metody.
Wzór i logika obliczeń
Rekomendacja opiera się na systemie punktowym. Każdy z 25 rodzajów raportów zaczyna od zera, a każda odpowiedź dodaje punkty rodzajom, które do niej pasują.
Największą wagę ma cel, bo to on definiuje decyzję. Cel taki jak wejście na nowy rynek przyznaje punkty badaniu wejścia na rynek, szacowaniu wielkości rynku i analizie konkurencji; cel cenowy – badaniom cenowym i badaniom opartym na analizie conjoint. Etap rozwoju firmy przesuwa równowagę między badaniami przed wprowadzeniem produktu, takimi jak testy koncepcji i szacowanie rynku, a badaniami obecnych klientów, takimi jak satysfakcja, kondycja marki i segmentacja. Grupa docelowa dodaje punkty badaniom B2B w przypadku nabywców biznesowych, badaniom konsumenckim i ankietowym w przypadku ogółu społeczeństwa oraz wstępnym konsultacjom rynkowym w przypadku instytucji publicznych. Termin faworyzuje szybkie formaty, takie jak desk research i analiza rynku cyfrowego, gdy czasu jest mało, a dopuszcza ankiety i badania jakościowe, gdy czasu jest więcej.
Punkty są sumowane, a trzy rodzaje raportów z najwyższym wynikiem wyświetlane w kolejności.
Jak interpretować wynik
Wynik należy traktować jako krótką listę, a nie werdykt. Rzeczywiste projekty często łączą dwa lub trzy z rekomendowanych rodzajów: badanie wejścia na rynek zwykle obejmuje w jednym raporcie badanie gabinetowe (desk research), szacowanie wielkości rynku i przegląd konkurencji. Jeśli trzy najlepsze propozycje wyglądają podobnie, warto przeczytać na każdej stronie sekcję o tym, kiedy dany raport jest potrzebny – wyjaśnia ona także, kiedy ten rodzaj raportu nie jest właściwym wyborem.
Wyszukiwarka nie zna Państwa budżetu, dostępnych już danych ani wewnętrznych uwarunkowań decyzji, a każdy z tych czynników może zmienić najlepszy projekt badania. Jeśli rekomendacja jest zaskakująca, to samo w sobie jest cenne: często oznacza, że cel można sformułować na więcej niż jeden sposób. Pełna lista możliwości znajduje się na stronie rodzajów raportów.
Gdy powstanie krótka lista, prosimy opisać swoje pytanie w formularzu zapytania ofertowego. Warto wspomnieć, które rekomendacje wydały się Państwu trafne, a odpowiemy projektem dopasowanym do decyzji i harmonogramu.
Najczęściej zadawane pytania
Czy rekomendacja jest wiążąca?
Nie. To punkt wyjścia do zastanowienia się nad właściwym badaniem, a nie zobowiązanie. Można poprosić o ofertę na dowolny rodzaj raportu albo po prostu opisać swoje pytanie i pozostawić nam zaproponowanie projektu. Oferta zawsze wyjaśnia, dlaczego wybrano daną metodę i co dodałyby lub pominęły rozwiązania alternatywne.
Dlaczego wyszukiwarka pokazuje trzy raporty zamiast jednego?
Ponieważ do większości pytań biznesowych można podejść z więcej niż jednej strony, a najlepszy wybór często zależy od informacji, których narzędzie nie widzi, takich jak dane, którymi już Państwo dysponują. Trzy opcje dają sensowne porównanie bez długiej listy. Ich strony pozwalają zestawić obok siebie różnice w metodach, produktach końcowych i harmonogramach.
Co, jeśli żadna z rekomendacji nie pasuje?
Wtedy pytanie może być nietypowe albo plasować się między dwiema kategoriami. Warto opisać je w kilku zdaniach w formularzu zapytania: co chcą Państwo zdecydować, kto jest grupą docelową i kiedy potrzebna jest odpowiedź. Indywidualny projekt łączący elementy różnych rodzajów raportów to częste rozwiązanie – i tak w praktyce wygląda większość naszych projektów.
Czy mogę zmienić odpowiedzi i porównać wyniki?
Tak. Wystarczy zmienić dowolną odpowiedź i ponownie uruchomić wyszukiwarkę, aby zobaczyć, jak zmieniają się rekomendacje. Wypróbowanie innego celu lub terminu to szybki sposób, by sprawdzić na przykład, jak dłuższy harmonogram otwiera możliwości badań ankietowych, które wyklucza napięty termin, albo jak grupa docelowa B2B zmienia zestaw metod.
Powiązane raporty
Raport z badania rynku
Raport z badania rynku to uporządkowany dokument, który odpowiada na jedno pytanie biznesowe – czy, gdzie i jak…
Czytaj →Analiza konkurencji
Analiza konkurencji to uporządkowane porównanie firm, które klienci mogą wybrać zamiast Państwa – bezpośrednich rywali,…
Czytaj →Badania konsumenckie
Badania konsumenckie to systematyczna analiza tego, jak ludzie kupują i używają produktów w danej kategorii: kto…
Czytaj →